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兗礦集團:一個煤炭企業(yè)的“鳳凰涅磐”

日期:2019-07-10  作者:齊魯網(wǎng)

作為中國最早建成的大型煤炭基地,兗礦集團曾占據(jù)煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久,最輝煌時企業(yè)利潤占全行業(yè)半壁江山。但是跟大多數(shù)煤企一樣,在經(jīng)歷過煤炭黃金十年之后,兗礦也陷入了虧損的低谷。今天的《壯麗70年 奮斗新時代》讓我們一起走進兗礦集團,看看它是如何通過改革東山再起的。

日前,國內(nèi)首個常態(tài)化運行的智能化綜放工作面在兗礦集團鮑店煤礦開機成功。地面控制中心只需一個按鈕,井下所有設備就能按預設程序自動運行,58個高清攝像頭和1000多個傳感器實時傳輸數(shù)據(jù)。今年底,兗礦要建成32個像這樣的智能工作面。

兗礦集團鮑店煤礦礦長王春耀說:“每個工作面的人員我們原先有14人,現(xiàn)在能降到7人,用人少了,效率提高了。”

機器換人,讓有著40多年歷史的兗礦集團又一次站在了行業(yè)前沿。

兗礦集團的前身是成立于1976年的兗州礦務局,百廢待興的年代,國家發(fā)展對煤炭的巨大需求讓兗礦如虎添翼,80年代初就已躋身國家重點能源基地。 馮金玲就在那個時候來到了兗礦旗下的北宿煤礦。

兗礦集團北宿煤礦退休工人馮金玲說:“我頂替我父親來的,子承父業(yè)吧,我從事絞車行業(yè),收入達到五六千塊錢。”

好日子過了一年又一年。2009年,馮金玲的兒子馮超參加高考,順理成章選擇了采礦專業(yè)。

馮金玲說:“兒子跟我說,你沒有完成的任務,我來替你完成吧。”

懷揣夢想,馮超大學畢業(yè)后直接進入北宿煤礦采煤一線。沒想到,卻迎面遇上煤炭行業(yè)最冷的寒冬。

兗礦集團北宿煤礦工人馮超說:“從2013年剛開始工作的時候,在采煤上能拿到八千到一萬左右,然后在2014年的時候基本上已經(jīng)降到三千多塊錢了,到2015年趕上兗礦集團內(nèi)部改革,最低的時候拿到一千八。”

當時,全國煤價出現(xiàn)斷崖式下跌。2002年到2012年煤炭十年黃金期掩蓋的“大企業(yè)病”在兗礦集團爆發(fā),僅2013年一年就虧損近60個億。

兗礦集團董事長李希勇說:“人員多、效率低、人浮于事,我們就開始實施瘦身強體行動,我們總部機關(guān)從48個機構(gòu)減到了10個機構(gòu),從847個人減到了100個人。”

兩輪改革下來,兗礦集團管理崗位減少了5000多個,同時清理規(guī)范用工3.5萬人。減人降薪讓每噸煤的成本下降了28塊錢,僅成本一項就節(jié)省了30億元。降本增效暫時扭轉(zhuǎn)了下滑的頹勢,但要想浴火重生,還需要來一場徹底的能源變革。

為轉(zhuǎn)型升級,兗礦耗資300多億打造煤化工產(chǎn)業(yè),卻深陷連年虧損的泥淖。

兗礦集團魯南化工公司副總經(jīng)理張志偉說:“工人的士氣、職工的收入都受了很大的影響,同時集團公司在這邊的投資信心也是不足。”

2015年,更嚴酷的危機到來,煤炭價格比歷史最高點下降了50%,兗礦集團全員大幅降薪。跟馮超一起入礦的幾名大學生,紛紛離職,而馮超選擇了堅守。馮超說:“主要就是當時我的父母都在這兒,加上我父親也是在北宿煤礦工作,自己的根基就在這兒。”

也是在這一年底,中央決定實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,對煤炭企業(yè)來說去產(chǎn)能首當其沖。2016年,兗礦集團關(guān)停了扭虧無望的一批企業(yè),北宿煤礦是其中規(guī)模最大的一個。

馮超說:“北宿煤礦關(guān)井之后,我們是處于一個瀕臨下崗的狀態(tài)。當時比較害怕,也比較彷徨,不知道下一步自己要干什么。”

迷茫的不僅是職工。在煤化工項目上,兗礦內(nèi)部經(jīng)歷了是堅持還是放棄的博弈后,最終決定通過技術(shù)改造和新上項目,扭轉(zhuǎn)局面。

兗礦集團總經(jīng)理李偉說:“把原來一些高耗能的設備替掉,同時我們再新上一些新項目。整個的上下游要延伸這個產(chǎn)業(yè)鏈,特別我們做的煤化工要向新能源、新材料來進行發(fā)展。”

抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇,兗礦集團這幾年不斷推出一系列改革。旗下魯南化工致力于向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸,附加值更高的聚甲醛二期項目和30萬噸己內(nèi)酰胺項目相繼開工。而在新成立的藍天清潔能源有限公司,“90后”的馮超被任命為清潔煤車間主任,正帶領(lǐng)大伙兒向煤炭的清潔高效利用進軍。

兗礦集團董事長李希勇說:“一個是把燃料變成原料,生產(chǎn)出高端的化工產(chǎn)品;第二個我們研究煤的清潔高效利用技術(shù),實現(xiàn)煤炭由黑色煤炭到白色能源的轉(zhuǎn)變,我們最終的目標是讓它變成綠色能源。”

2013年到2018年的六年間,兗礦集團營業(yè)收入由1023億元增長到2572億元,利潤從虧損59億元到盈利101億元。去年,昂首進入世界500強行列。

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